소니가 데스티니 개발자 Bungie에서 보는 것

Crypto에 관한 법에 대해 쓰여진 것은 거의 없으며, 사람들은 이전 결정에서 빵 부스러기를 가져와 무언가를 만들기 위해 함께 모아야한다는 것을 의미합니다. 그것이 좋은 변호사들이 항상 할 일입니다. 입법자조차도 격차가 어디에 있는지 생각하려고 할 때 그것을 볼 수 있습니다. 검찰로서 나는 우리가 은행 기록을 제공하기 위해 3 개의 중국 은행을 고소한 사건을 가지고 있었고, 전에는 한 번도 끝본 적이 없었습니다. 그 후 의회는이 법원과 D의 판사의 결정을 사용하여 새로운 법을 통과했습니다.씨. 순회 법원, 우리 위의 법원. 그래서 사람들이 사전 결정을보고 원하는 방식으로 적용하려고합니다. 그래서 아니, 사람들이 그렇게했다는 것은 놀라지 않습니다.

Bungie는 이제 공식적으로 소니의 일부입니다

기술, 비디오 게임 및 가상 세계에 대해 글을 쓰는 뉴스 편집자 인 Jay Peters :. 그는 유니 코드 컨소시엄에 수락 된 이모티콘 제안을 여러 차례 제출했습니다.

2022 년 7 월 15 일 오후 5시 37 분 UTC | 코멘트

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Bungie, 개발자 데스티니 가디언 즈, 이제 공식적으로 소니의 일부입니다. PlayStation Maker는 1 월에 게임 스튜디오를 인수하겠다는 의도를 발표했으며 이제는 그 인수가 완료되었습니다. 초기 발표에서 소니는 (PDF) 거래는 $ 3의 가치가 있다고 말했다.60 억, 그러나 금요일 SEC 제출 에서이 거래는“약”$ 3의 가치가 있다고 말했다.70 억.

Bungie CEO Pete Parsons는 이제 소니 우산 아래에 있지만 Bungie는“독립적으로 독립적으로 출판하고 창의적으로 개발할 것”이라고 Bungie CEO Pete Parsons는 블로그 게시물에서 원래 인수 발표에서 블로그 게시물에서 말했다. 그리고 미래의 개발 게임은 PlayStation 독점이 아니라고 Bungie의 Joe Blackburn과 Justin Truman은 말했다.

그러나 소니는“다중 플랫폼 개발 및 라이브 게임 서비스에 대한 세계적 수준의 전문 지식”을 위해 Bungie에 의지 할 계획이며,“PlayStation을 수억 명의 게이머로 확장하려는 비전을 제공하는 데 도움이 될 것”Sony Interactive Entertainment President Jim Ryan CEO는 1 월에 말했다. Sony는 2026 년 3 월까지 10 개 이상의 새로운 라이브 서비스 게임을 출시 할 계획으로 PlayStation의 미래의 중요한 부분으로 라이브 서비스 게임을 봅니다.

관련된

Bungie와 함께 현재 공식적으로 Sony의 일원과 Take-Two는 5 월에 Zynga 인수를 완료했습니다. 이제 Microsoft가 대규모 $ 68를 마무리하기를 기다려야합니다.Activision Blizzard의 70 억 구매. 그러나 그것이 완료 될 때까지는 약간의 시간이 될 수 있습니다. Microsoft는 이번 달에 시작하여 2023 년 6 월까지 진행되는 2023 년 회계 연도에 계약이 마감 될 것으로 예상합니다.

교정 7 월 15 일 오후 2시 ET: 소니는 처음에 거래가 $ 3의 가치가 있다고 발표했지만.60 억, 금요일 SEC 제출에서“대략”$ 3의 가치가 있다고 말했습니다.70 억.

소니가 데스티니 개발자 Bungie에서 보는 것

Bungie의 미래는 밝지 만 PlayStation은 더 밝습니다.

Bungie Ouroboros는 현대 게임의 본질에 여러 가지 방법으로 말합니다.

사진 : Getty Images를 통한 Kim Kulish/Corbis

Game Studio Bungie의 이야기는 아이러니로 흩어져 있습니다. Microsoft의 Xbox 플랫폼 용 Halo를 만든 회사는 나중에 Windows 제작자에서 Activision Blizzard와의 출판 계약을 잉크로 나누어 내고 Sci-Fi Shooter Destiny. 회사는 나중에 Activision과 분리되어 다시 한번 완전히 독립적으로 진행됩니다. Microsoft가 Bungie의 전 출판 파트너를 인수 한 지 2 주 후, 개발자는 Sony의 PlayStation Studios에 합류했습니다.

Bungie Ouroboros는 현대 게임의 본질에 여러 가지 방법으로 말합니다. 대규모 플랫폼 소유자가 새로운 하드웨어를 판매하고 구독 게임 및 클라우드와 같은 잠재적으로 파괴적인 새로운 힘을 앞두어보다 광범위한 소프트웨어 및 서비스 생태계를 구축하기 위해 대규모 플랫폼 소유자가 경쟁함에 따라 업계는 빠르게 통합하고 있습니다. 그리고 Bungie에서 Sony는 비교할 수없는 기술 전문 지식, 강력한 지적 재산 및 독실한 고객 기반을 가진 회사를 찾았습니다.

Bungie의 미래는 밝지 만 PlayStation은 더 밝습니다. Bungie는 곧 30 년이 넘는 역사상 Xbox 및 PlayStation 소유의 스튜디오로 독특한 타이틀을 보유 할 것입니다. 그러나 독립적 인 제 3 자 게임 제조업체의 줄어드는 목록의 일부로 Bungie는 계속해서 혼자서 고수하는 것보다 주요 플랫폼에 합류함으로써 더 많은 혜택을받을 수 있습니다.

• 이 회사는 현재 머니 메이커 인 Destiny 2, 2024 년부터 2024 년까지 3 가지 주요 확장을 지원하기로 약속했습니다. 그러나 Bungie는“세계 최고의 엔터테인먼트 회사 중 하나가 되겠다는 야심을 가지고 있습니다.”Pete Parsons CEO는 GamesIndustry에 말했습니다.TV와 영화 야망에 끄덕임으로 비즈. 소니의 자원은 Bungie가 그렇게하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• Bungie는 또한 2019 년부터 1 억 달러 규모의 Netease 투자로 부분적으로 자금을 조달하는 새로운 발표되지 않은 프로젝트를 진행하고 있으며, 이는 Sony의 스튜디오를 퍼 뜨리 겠다는 결정의 주요 요인 일 것입니다.
• Bungie는 게임 산업의 거의 모든 단계를 조종했으며 정체성과 문화뿐만 아니라 창조적 자유도 유지했습니다. 스튜디오가 가능한 한 상호 유익한 소니와 거래를했다고 가정하는 것이 안전합니다.
• 인수에 관한 Bungie의 블로그 게시물을 살펴보십시오. 소니는 경쟁 플랫폼을 미래에 잘 지원하는 전례없는 약속을 전달할 수있는 녹색 불빛을 부여한 것 같습니다.

컨텐츠에 관한 모든 것 (그리고 그것을 만드는 재능). 우리는 콘솔 제작자가 더 많은 고객을 끌어 들이기 위해 더 새롭고 더 나은 하드웨어의 매력에 의존 할 수있는 시절이 오래 걸렸습니다. 이제는 독점적 인 소프트웨어뿐만 아니라 수년 동안 살아남아 어디에서나 살 수있는 게임, 그리고 해당 타이틀을 만드는 기술 노하우에 관한 것입니다. Bungie는 스페이드에 있습니다.

• 번지. 오리지널 게임과 속편은 지난 10 년 동안 1 억 8 천 8 백만 명 이상의 독특한 플레이어를 모았고 활기찬 Diehard 팬들의 커뮤니티를 낳았습니다. (저는 수천 시간 동안 두 게임에 수천 시간이 기록되어 있습니다.))
• 그 과정에서 Bungie는 크로스 션 및 크로스 플랫폼 플레이와 같은 한 번의 기술적 인 기술 업적을 개척하는 데 도움을 주었고 다양한 비즈니스 모델을 사용하여 운명을 유지하고 무료로 플레이하는 거인과 구독 사이의 독특한 라인을 강화했습니다. -기반 MMO. 이 회사의 인프라는 또한 Destiny 2를위한 9 개의 확장에 걸쳐 거의 12 개의 다른 하드웨어 플랫폼 (Google Stadia 포함)을 지원하는 마음이 복잡합니다.
• Bungie에서 Sony는 또한 업계에서 가장 유명한 1 인칭 샷 개발자 중 하나를 얻고 있습니다. Bungie는 Activision Blizzard를 소유 한 Call of Duty 프랜차이즈에 대한 Microsoft의 계획을 통해 PlayStation의 라인업에서 격차 장르 홀을 채우기 위해 들어갈 수 있습니다.

소니의 독점 전략은 점점 유연 해지고 있습니다. 소니는 콘솔에서만 플레이 할 수있는 정말 매력적인 게임을 만드는 데 중점을 두어 PS4 ERA에서 우승 한 다음 PlayStation Lock-In을 활발하게 방어하여 PlayStation을 번영하고 Xbox가 2 위를 차지했습니다. 그러나 업계는 라이브 서비스, 크로스 플랫폼 미래를 향해 변화하고 있으며 소니는 매우 신중한 방식 으로이 새로운 현실에 적응하고있는 것으로 보입니다.

• Sony와 Bungie Execs는 스튜디오가 독립적이고 멀티 플랫폼을 유지할 것이라고 약속하고 있습니다. 그러나 소니가 Xbox 기기에 게임을 계속하기 위해 거의 40 억 달러를 지불할까요?? 우선, Bungie는 다른 PlayStation Studios가 다른 플랫폼, 클라우드 및 모바일 장치에서 살 수있는 게임을 만드는 데 도움이되는 기술 기술과 인재 풀을 보유하고 있습니다.
• PlayStation의 감독 Jim Ryan은 GamesIndustry와 함께 문을 열었습니다.비즈는“사람들이 게임을하는 방식은 지난 몇 년 동안 많은 변화를 겪었습니다. 노름.
• Ryan은“Multi-Format Publishing and Live Game Services에서 Bungie의 성공적인 실적 기록을 통해 PlayStation을 통해 PlayStation을 가져 가서 잠재 고객을 늘리는 야망을 실현하는 데 도움이 될 것입니다.
• 오늘 우리가 지적 할 수있는 것은 소니가 새로운 접근 방식을 시도하기 위해 전통적인 비즈니스 모델 트래핑을 마치고 있다는 것입니다. Sony의 새로운 MLB The Show 22. 그리고 소니는 새로 출시 된 God of War PC Port의 증기 판매로 성공을 거두면서 더 빠른 클립으로 PC에 퍼스트 파티 게임을 PC에 출판하기 시작했습니다.

지금까지 소니의 인수 전략은 간단하게 느껴졌습니다. 그것은 정말 좋은 PlayStation 게임을 만드는 것으로 가장 잘 알려진 중소 규모의 스튜디오를 구입하여 해당 스튜디오를 콘솔 브랜드를 정의하는 데 도움이되는 독점적 인 발전소로 전환했습니다.

Bungie 거래는 다르게 느껴집니다. Microsoft의 Activision Blizzard 구매에 대한 반응이 아닙니다. Ryan 은이 거래가 몇 달 동안 일을 시작했음을 확인했습니다. 그러나 소니가 게임 비즈니스가 향하는 방향으로 깨어 난 것처럼 느껴지고 Bungie와 같은 스튜디오가 왜 사회 및 기술 세계 건설의 최전선에서 오랫동안 PlayStation 플랫폼이 차트에 필요한 비밀 무기 일 수 있는지 앞으로의 길.

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Nick Statt는 프로토콜의 비디오 게임 리포터입니다. 프로토콜에 합류하기 전에 그는 샌프란시스코의 게임 업계, 모바일 앱 및 독점 금지법을 다루는 Verge의 뉴스 편집자였으며 실리콘 밸리 기술 거인 및 신생 기업의 범위를 관리하는 것 외에도. 그는 이제 뉴욕 주 로체스터에 거주하고 있으며, 쓰레기 판의 고향, 그리고 전적으로 우연히도 세계 비디오 게임 명예의 전당. 그는 nstatt@protocol에서 연락 할 수 있습니다.com.

Zia Faruqui 판사

주요 cryptocurrency 사례에 대한 그의 결정은 “The Big Lebowski”, “SNL”및 “DR. 이상한 사랑.”그는 그가 당신을 원하기 때문입니다 – 예, 당신 – 그들을 읽기 위해.

Zia Faruqui (오른쪽)가 자신 앞에 온 경우에 무게를 두는 방법은 법적 틀이 어떤 법적 틀을 통과 할 것인지에 대한 변호사들을 줄 수 있습니다.

사진 : Getty Images를 통한 Carolyn van Houten/The Washington Post

Veronica Irwin (@vronirwin)은 Fintech를 다루는 프로토콜의 샌프란시스코 기자입니다. 이전에 그녀는 샌프란시스코 검사관에 있었고, 초 로컬 각도의 기술을 다루었습니다. 그 전에 그녀의 Byline은 SF Weekly, The Nation, Techworker, MS에 실 렸습니다. 잡지와 프리 스크.

“cryptocurrency 및 관련 소프트웨어 분석 도구는‘미래의 물결, 친구입니다. 100 % 전자.’””

“The Big Lebowski”의 인용문이 아닙니다. 적어도 직접적으로. 워싱턴의 인용문입니다. d.씨., Cryptocurrency Analytics 도구 역할에 대한 지방 법원 각서 의견은 정부 조사에서 수행 할 수 있습니다. 저자는 Zia Faruqui 판사입니다.

판사가 대중 문화 참조를 만들거나 Cryptocurrency 전문 지식 수준을 갖는 것은 일반적이지 않습니다. 그의 판결은 “The Big Lebowski”, “Dr에 대한 현명한 언급을했습니다.”. McLaughlin 그룹의 Strangelove, “및”SNL “패러디. 그들은 또한 범죄자들이 암호 화폐를 그들의 유리하게 사용할 수있는 방법과 더 중요한 방법에 대한 독특하게 상세한 이해를 보여줍니다. 예를 들어, 1 월 몰수 결정에서 Faruqui는“현금은 암호 화폐보다 법 집행에 더 큰 도전을 제기합니다. 불신 지갑에서.”다른 한편으로, 그는 블록 체인의 익명 성을”신화 “라고 불렀으며, cryptocurrency는 제재를 피하는 범죄자들에게 비효율적 인 도구라고 분명히 밝혔습니다.

그의 지식은 Crypto Twitter에서 시간을 보내는 산물이 아닙니다. 오히려 판사 직책을 맡기 전에 Faruqui는 U의 검찰 그룹 중 하나였습니다.에스. 워싱턴의 변호사 사무실, d.씨., 이는 자신을“Bitcoin Strikeforce”라고 불렀으며 연방 조사에서 IRS 및 FBI와 같은 기관과 협력했습니다. 그곳에서 Faruqui는 테러, 아동 포르노 그라피 및 무기 확산과 관련된 사건을 기소했습니다. 특히 잘 알려진 것은“Welcome to Video”라는 Dark-Web 사이트와 관련된 사례로, 어린이의 성적으로 착취적인 비디오의 약 360,000 다운로드를 1까지 촉진했습니다.Bitcoin을 사용하여 전 세계 2,800 만 명의 회원. 비트 코인의 불변 원장은 가해자를 찾는 데 사용되었습니다.

치안 판사는 대법원 판사와 같은 방식으로 선례를 설정하지 않습니다. 응시 결정은 하급 법원에 의해서만 순종해야하며 Farqui ‘s는 가장 높지 않습니다. 그러나 Faruqui가 자신보다 먼저 오는 사건에 무게를 둔 방법은 법적 틀이 어떤 법적 틀이 소집 할 것인지에 대한 변호사에게 단서를 줄 수 있습니다. 암호화 변호사는 예를 들어 토네이도 현금 제재의 맥락에서 그의 사전 결정을 이끌어 냈습니다.

Faruqui는 자신의 입장의 힘과 암호화에있는 사람들이 법에 대해 이해해야 할 것에 대해 의정서와 이야기했습니다.

이 대화는 명확성과 간결성을 위해 편집되었습니다.

cryptocurrency에 대해 어떻게 배웠습니까??

내가 검찰이되었을 때 나는 그것에 대해 정말로 배웠습니다. 또 다른 검찰 인 크리스토퍼 브라운 (Christopher Brown)이있었습니다.씨. 유.에스. 변호사 사무실. 그는“이것은 점점 더 커지고 있으며 우리는 그것을 조사해야합니다.’

우리 U.에스. 당시 변호사 인 Jessie Liu는 화이트 칼라 범죄, 심지어 마약 사례에만 국한되지 않은 방식으로 금융 조사를 사용한다는 아이디어를 가지고 있었고, 사이버 조사, 국가 안보 조사 및 민사 사건에 대한 아이디어가있었습니다. 우리가 조사하고 있던 많은 것은 돈을 따르는 것과 관련이 있었기 때문에 그녀는 우리 가이 다 분야 단위가되기를 원했습니다.

그것이 우리가“Bitcoin Strikeforce”로 시작한 방법입니다. 그러나 말해야 할 말, 우리는 티셔츠를 만들고 싶어한다는 목표로 시작했고, 내가 거기있는 동안 우리는 그렇게하지 않았습니다. 그리고 지금 나는 갔다! 그래서 그들이 가지고 있다면, 나는 하나를 얻을 것인지 모르겠다.

동문 티셔츠를 받아야합니다.

당신의 결정에도 많은 관심이있었습니다. “SNL”을 인용하고 있습니다. 이상한 사랑.”당신은 그것으로 무엇을하기 위해 노력하고 있습니까??

우리는 공무원입니다! 그리고 대중이 믿음을 갖고 우리를 신뢰하기 위해서는 우리가하는 일과 우리가 말하는 일을 이해해야합니다. 유머는 한 가지 방법입니다. 많은 법률을 사용하지 않는 것은 또 다른 방법입니다. 그러나 나는 사법부를 더욱 접근하기 쉽게하려고하는 많은 판사들이 있다고 생각합니다. 그래서 사람들은 우리가하는 일을보고 우리가하는 일을 이해하고 그것이 옳고 그른지에 대한 자신의 의견을 제시 할 수 있습니다. 그러나 적어도 이해할 수 있다면, 우리의 결정이 어떻게 언급되는지에 동의하지 않더라도 프레임 워크에 대한 신뢰가 여전히 있습니다.

특히 암호화하는 사람들을 통과하려고합니까??

우리는 법정에있는 사람들을위한 사법부 대사입니다. 연방 정부가 기소 된 경우 법정에있는 것은 매우 무서운 제안입니다. 그런 다음 그것을 다룰 수있는 다른 사람들이 있습니다 : 가족, 친구, 법정 갤러리에있을 수있는 피해자 등.

그러나 그것은 그 이상을 넘어서고 있습니다. 나는 법원의 행정실, 시민 교육 및 고등학교에 대한 봉사 활동을하는 중앙 기관과 많은 일을합니다. 대학과 고등학생과 법률 학생들이 그들이 대화 할 수있는 기회를 갖기를 원하기 때문입니다. 판사. 그래서 내 목표는 확실히 인구의 한 부분에 도달하는 것이 아니라, 그것을 읽는 데 관심이있는 사람이 결정을 내릴 수있게하는 것입니다.

검찰 역할에서 치안 판사로 전환하는 것은 어떤 느낌이 들었습니까??

변호사는 한 주제에서 다른 프레임 워크를 가져 와서 다른 주제에 적용하려고 시도한 다음 그것이 적절하지 않다는 것을 확신합니다. 판사가되는 것은 당사자가 적용 가능한 법적 프레임 워크로 귀하에게 제시 한 내용을 평가하고 10 년 또는 15 년 전에 작성된 법적 프레임 워크에 새롭고 획기적인 기술이 얼마나 적합한 지 결정하기 때문에 매우 다릅니다.

그리고 그것은 일반적으로 기술입니다. 암호화는 일부 주장에 따르면 더 빨리 진화합니다.

많은 사람들이 그들이 빠르게 움직이기 때문에 cryptocurrency의 사용을 추진하고 있다고 말할 것입니다. 그러나 그것은 실제로 판사들이 어떻게 규제 해야하는지 말하는 데 관여하는 곳이 아닙니다. 판사들은 단지“이 규정이 적용됩니까??”그리고 다른 판사들은 다른 결정을 내립니다. 유명하게도 플로리다에있는 판사는 cryptocurrency가 당신의 침대 밑에 넣을 수 없었기 때문에 돈이 아니라고 말했다. 그리고 그것은 돈이다 :. 그래서 다른 사람들은 다른 결정을 내릴 것입니다. 그리고 그것은 암호화뿐만 아니라 법의 다른 영역도 마찬가지입니다.

가장 잘 알려진 암호화 결정은 암호화가 추적 가능하다고 강력하게 주장합니다. 사람들이 추적하기 쉬운 한 가지 방법은 믹서와 함께, 토네이도 현금은 너무 오래 전에 OFAC에 의해 제재되었습니다. 법적 추론이 다른 믹서 또는 분산 교환에 비슷한 제재를 적용하기에 충분히 들렸다 고 생각하십니까??

모르겠습니다. 사람들이 이런 것들 중 일부를 소송 할 수 있다는 토론이 있었다고 생각합니다. 그리고 나는 확실히 사람들이 그것에 대해 의견을 말하고 있다고 생각합니다. 그렇습니다. 판사들이하는 일은 우리가 우리 앞에있는 당사자에게 의지하는 것입니다. 그리고 나서, 분명히 그들은 다른 견해를 가질 것이며, 우리는 사람들이 우리 앞에서 말하는 것을 바탕으로 결정을 내립니다.

토네이도 현금 제재에 대한 법적 분석이 최근 결정을 cryptocurrency 제재 사건에서 언급한다는 것을 알고 있습니까??

Crypto에 관한 법에 대해 쓰여진 것은 거의 없으며, 사람들은 이전 결정에서 빵 부스러기를 가져와 무언가를 만들기 위해 함께 모아야한다는 것을 의미합니다. 그것이 좋은 변호사들이 항상 할 일입니다. 입법자조차도 격차가 어디에 있는지 생각하려고 할 때 그것을 볼 수 있습니다. 검찰로서 나는 우리가 은행 기록을 제공하기 위해 3 개의 중국 은행을 고소한 사건을 가지고 있었고, 전에는 한 번도 끝본 적이 없었습니다. 그 후 의회는이 법원과 D의 판사의 결정을 사용하여 새로운 법을 통과했습니다.씨. 순회 법원, 우리 위의 법원. 그래서 사람들이 사전 결정을보고 원하는 방식으로 적용하려고합니다. 그래서 아니, 사람들이 그렇게했다는 것은 놀라지 않습니다.

법이 암호화에 어떻게 적용되는지에 대한 오해가 있습니까??

한 가지 오해는 판사 가이 기술을 이해할 수 없다는 것입니다. 그리고 그것은 단지 판사가 아니라 누구입니다. 사람들은 이러한 견해를 두 가지 극단으로 가지고 있습니다. “암호화는 가짜이고, 진짜가 아닙니다”또는 “너무 기술적이기 때문에 이해할 수 없습니다.”그리고 내가 논의한 바와 같이, 내 의견으로는 내 의견으로 나오는 것처럼, 암호화는 이해할 수 있다는 것입니다. 돈과 같습니다. 가치가 있고, 사용됩니다. 사람들이 생각하는 것입니다.

“사람들은 그것을 이해할 수 없다”는이 아이디어 – 그것은 잘못입니다. 변호사의 근본적인 임무는 매우 복잡하고 기술적 인 것들을 취하고 판사, 배심원 또는 누구든지 판사에 대한 매우 쉽게 소화 할 수있는 주장을하는 것입니다.

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Veronica Irwin (@vronirwin)은 Fintech를 다루는 프로토콜의 샌프란시스코 기자입니다. 이전에 그녀는 샌프란시스코 검사관에 있었고, 초 로컬 각도의 기술을 다루었습니다. 그 전에 그녀의 Byline은 SF Weekly, The Nation, Techworker, MS에 실 렸습니다. 잡지와 프리 스크.

기술 혁신은 어떻게 장벽을 무너 뜨리고 금융 서비스에 대한 접근성을 높이고 있습니까??

금융 기술 협회 (FTA)는 금융의 미래를 형성하는 업계 리더를 대표합니다. 우리는 기술 중심의 금융 서비스의 힘을 옹호하고 포용 및 책임있는 혁신을 지원하기 위해 금융 규제의 현대화를 옹호합니다.

금융 기술 혁신은 경쟁을 주도하고 소비자 선택을 창출하며 금융의 미래를 형성하고 있습니다. 금융의 미래를 재구성하는 7 명의 핀 테크 리더의 의견을 듣고 창립 금융 기술 협회에 가입하여 자세한 내용을 배우십시오.

페니 리, 금융 기술 협회 최고 경영자

금융 기술은 금융 서비스에 대한 장벽을 무너 뜨리고 소비자, 소기업 및 경제에 가치를 제공하고 있습니다. 금융 기술 또는 “핀 테크”혁신은 기술을 사용하여 전통적인 금융 서비스를 변화시켜 접근하기 쉽고 저렴하며 사용할 수 있도록합니다.

Fintech는 미국 소비자를 재정의 중심에두고 책임감있게 돈을 관리 할 수 ​​있도록 도와줍니다. 결제 앱에서 예산 및 투자 도구 및 대체 신용 옵션에 이르기까지 Fintech는 소비자가 구매 비용을보다 쉽게 ​​지불하고 더 나은 재무 습관을 구축 할 수 있도록합니다.

Fintech 사용자의 거의 절반은 Fintech로 인해 재무가 더 좋으며이자 및 수수료로 한 달에 50 달러 이상을 절약한다고 말합니다. Fintech는 또한 저비용 뱅킹 서비스, 디지털 회계 서비스, 자본에 대한 액세스 확대를 포함하여 성공을위한 금융 도구로 소기업을 무기.

금융 기술 협회는 온라인 결제를 간소화하거나 저렴한 신용에 대한 액세스 확대, 소규모 비즈니스 및 제작자에게 성공을위한 도구를 제공하거나 일상적인 투자자가 부를 구축 할 수 있도록 금융의 미래를 형성하는 혁신가를 나타냅니다. 우리는 Fintech Innovation이 경제 경쟁을 주도하고 소비자 선택을 확대 할 수있는 현대화 된 재무 정책 및 규정을 옹호합니다.

이 주제에 대해 논의하면서 11 월 16 일 프로토콜과 파트너십을 맺고 FTA의 첫 핀 테크 서밋에 가입. 이 하이브리드 이벤트에는 여전히 장소를 사용할 수 있으며 여기에 RSVP가 자리를 절약 할 수 있습니다. 금융의 미래를 형성하는 방법에 대해 논의 할 때 우리와 함께하십시오.

알렉스 마쉬 (Alex Marsh), 글로벌 정책 책임자, 클라나

가장 광범위한 의미에서 Open Banking은 안전하고 연결된 생태계를 만들어 고객에게 혜택을주는 새롭고 혁신적인 솔루션을 폭발시켜 은행 업계뿐만 아니라 모든 회사가 사업을하는 방식에 빠르게 혁명을 일으켰습니다. 목표 혜택은 속도, 투명성 및 보안을 통해 제공되며 다양한 사용 사례에서 그 영향을 볼 수 있습니다.

공급 업체의 재무 데이터를 공유하면 고객 (개인 또는 비즈니스)이 한 플랫폼에서 여러 기관의 여러 은행 계좌에 실시간 액세스 할 수있어 시간을 절약하고 소비자가 부채를 맡기 전에 자신의 재정에 대한보다 정확한 그림을 얻을 수 있도록 도와줍니다. , 현재 대부분의 대출 가이드 라인보다 더 신뢰할 수있는 표시를 제공.

오픈 뱅킹은 또한 고객의 재무 기록에 대한 즉각적이고 정확한 이해를 제공함으로써 예비 대출 기관의 순을 넓힐 수 있으며, 더 많은 대출 기관이 특정 위험 프로파일을 더 잘 이해하고 최종 고객에게보다 경쟁력있는 대출 제품을 유도 할 수 있습니다.

기업은 또한 신중하게 세련된 마케팅 프로필을 만들 수 있으므로 특정 요구에 맞게 서비스를 미세하게 조정할 수 있습니다. Klarna Kosma와 같은 오픈 뱅킹 플랫폼은 비즈니스가 사용자에게 실제 가치를 더하고 고객 관계를 심화시키는 추가 도구를 오버레이 할 수있는 독특한 기회를 제공합니다.

Open Banking으로 인한 투명성 증가는 사기 탐지 회사가 고객 계정을 더 잘 모니터링하고 훨씬 더 일찍 문제를 식별하는 등 다양한 추가 혜택을 제공합니다. 새로운 부가 가치 솔루션 목록은 계속 커지고 있습니다.

Todd Denbo, Money의 상업 리더 및 Intuit Financing, Inc의 CEO., 직관

비즈니스 속도는 오늘날보다 빠르지 않았습니다. 소기업 소유자의 경우 매일 여러 모자를 쓰고 있기 때문에 시간은 프리미엄입니다. 인플레이션 및 공급망 문제와 같은 거시 경제적 과제는 성공적인 돈과 현금 흐름 관리를 더욱 어렵게 만들고 있습니다. 실제로 최근 Intuit Quickbooks 설문 조사에 따르면 소기업의 99%가 인플레이션에 대해 우려하고 있습니다.

이것은 핀 테크의 혁신이 돈 운동 속도를 높이고 자본에 대한 접근성을 높이고 중앙 장소에서 비즈니스 운영을보다 쉽게 ​​관리함으로써 해결할 수있는 엄청난 기회를 제공합니다. Fintech는 구식 관행 및 프로세스가 제한된 옵션을 제공하는 혁신적인 제품 및 서비스를 제공합니다.

예를 들어, Fintech는 대체 데이터를 활용하여 신용도 및 위험 모델을 평가하여 다양하고 다양한 배경을 가진 비즈니스 소유자에 대한 자본 접근성을 높일 수 있습니다. 이것은 모든 유형의 비즈니스 소유자에게 긍정적 인 영향을 줄 수 있지만, 특히 전통적인 금융 서비스 모델에 의해 소외된 것.

Intuit Quickbooks 플랫폼과 전체 Fintech 생태계를 살펴보면 AI와 데이터 과학에 의해 연료가 공급되는 다양한 혁신이 소기업이 성공하도록합니다. 소규모 기업을 돕기 위해 은행, 지불 및 대출과 같은 금융 서비스를 효율적으로 포함하고 연결함으로써, 우리는 중소기업이 어떻게 돈을 지불하는지 재창조하고 여행의 중요한 지점에서 필요한 중요한 자금에 더 큰 액세스 할 수 있도록 할 수 있습니다.

전반적으로, 우리는 Fintech가 구식 금융 시스템에 남겨진 사람들에게 힘을 실어주고, 재무 꿈을 현실로 바꾸는 데 필요한 실시간 통찰력, 팁 및 도구를 제공합니다.

Mahesh Kedia VP, GTM 전략, 새로운 시장 진입 및 수익 운영, Marqeta

지불 및 금융 기술의 혁신은 수백만 명의 사람들의 일상 생활을 변화시키는 데 도움이되었습니다. 이러한 기술 발전에도 불구하고, 미국 성인의 22%가 비은행 또는 지하 용 은행 범주에 속합니다 (출처 : Federal Reserve). 비은행이없는 사람들은 종종 급여 담보 대출, 머니 오더 및 일반적으로 더 높은 수수료와 금리를 청구하는 기타 비싼 신용 시설과 같은 더 비싼 대체 금융 상품 (AFP)에 의존하여 사람들이 저축에 빠져야 할 가능성이 높아집니다. 상태를 유지하십시오. 이제 더 많은/비은행 인구가 웹 지원 스마트 폰에 액세스 할 수 있으므로 Fintech에는 은행 서비스에 액세스 할 수있는 많은 발전이 있습니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다

모바일 지갑 – 비은행자에게는 기존 은행 계좌가 없지만 쇼핑 및 청구서 지불에 대한 모바일 지갑 계정을 확인할 수 있습니다. 그들의 모바일 지갑 아이덴티티는 안전하고 편리한 온라인 뱅킹을 위해 가상 은행 계정을 여는 데 사용될 수 있습니다.

최소 금지 은행 서비스 – 핀 테크 회사는 일반적으로 전통적인 금융 기관보다 인수 및 운영 비용이 훨씬 낮습니다. 그런 다음 고객에게 해당 절약 또는 불균형 제품의 형태로 이러한 비용을 절감 할 수 있습니다.

신용을 구축하는 데 도움이됩니다 – 일부 Fintech 회사는 개인 저축의 일부에 대해 언더/비은행에 신용 한도를 제공하여 시간이 지남에 따라 신용 기록을 구축 할 수 있습니다.이를 통해 이민자 및 자금이 부족할 수있는 이민자들은 신용 수명주기를 높이고 자동차, 주택 및 교육 대출 등과 같은 추가 형태의 신용을 얻을 수 있습니다.

Fintech 회사는 수수료 절약 및 확인 계정, 송금, 신용 서비스 및 모바일 결제와 같은 은행 서비스에 대한 액세스를 제공함으로써 미지의 인구가 더 큰 재무 안정성과 복지를 달성하도록 도울 수 있습니다.

Katherine Carroll, 글로벌 정책 및 규제 책임자, Stripe

세계 각지의 모든 배경의 기업가들은 글로벌 비즈니스를 시작하고 확장 할 수 있어야합니다.

대부분의 비즈니스는 여전히 매우 기본적인 문제로 어려운 문제에 직면합니다. 혼입. 세. 지불. 이것들은 여전히 ​​매우 수동으로 집중적 인 과정이며 서류, PDF, 팩스 및 형태의 형태로 기업가 정신에 대한 장벽입니다. Stripe는 복잡한 프로세스를 몇 번의 클릭으로 단순화하는 응용 프로그램 프로그래밍 인터페이스를 사용하여 이러한 다소 평범하고 지루한 과제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

기업이 전 세계의 지불을 쉽게 수락하거나, 어느 곳에서나 몇 시간 만에 올바르게 통합 할 수 있도록 도와 주든, 대출을 기업의 요구에 맞게 조정할 수 있는지 여부에 관계없이 Stripe Services는 모든 규모의 비즈니스가 도구를 사용할 수 있도록합니다. 이전에는 대도시의 대기업을 위해 예약되었습니다. Stripe를 사용하여 통합 한 회사 중 92%가 실리콘 밸리 외부에 있습니다. 설립자의 28%가 소수로 식별됩니다. 43%는 처음으로 기업가입니다. Stripe는 미국 농촌에서 거의 50 만 명의 비즈니스를 강화합니다. 종합적으로, 그들은 도시 사업 수익을 30% 더 나 뛰어납니다.

인터넷 경제는 모든 종류의 장소에서 모든 규모의 비즈니스에 실질적인 차이를 만들기 시작했습니다. 우리는이 미래에 대해 흥분합니다.

테디 플로 (Teddy Flo), 최고 법률 책임자, Zest AI

내가 가장 중요하다고 믿는 것은 Zest AI에서 우리가 연마 한 것 – 자본에 대한 공평한 접근이 모든 사람이 이용할 수 없다면 더 나은 것을 바꿀 수 없다는 사실입니다. 신용에 대한 결정을 내리는 방법은 공정하고 포괄적이어야하며 사람의 더 큰 그림을 고려하는 방식으로 수행해야합니다. 대출 기관은 더 많은 데이터와 더 나은 수학으로 차용자에게 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니다. ZEST AI는 대출 기관이 신용 결정을 내릴 수 있도록 활용할 수있는 준수적이고 일관성 있고 공평하며 AI-AUMATED 인수 기술을 성공적으로 구축했습니다. Zest AI를 통해 대출 기관은 기존의 스코어링 시스템이 “비 코 가능한”것으로 간주 할 수있는 저조한 차용인을 득점 할 수 있습니다.”우리는 대출 기관이 신용 계층 차용인을 낮추고 위험 내성을 변경하지 않고 빌려줄 수 있음을 증명했습니다.

Andrew Grey, 파트너, Morgan Lewis

인공 지능 (AI) 시스템은 역사적으로 정교한 투자자들이 수익을 극대화하기 위해 사용하는 도구 였지만, 더 새롭고 고급 AI 시스템은 미래에 금융 시스템에 대한 액세스를 민주화하는 핵심 혁신이 될 것입니다 . A AI 시스템으로 해결해야 할 개인 정보 보호, 윤리 및 편견 문제에 대한 좋은 소식은 대규모 R 데이터 세트가 점차적으로 상호 연결되기 쉬워짐에 따라 NLP (Natural Language Processing) 기술 혁신이 점점 더 액세스 할 수 있다는 것입니다. 더 좋은 소식은이 민주화가 여러 형태를 취하고 있다는 것입니다.

AI는 저장하거나 거부 된 액세스를 은행하는 데 필요한 위험 평가를 제공하는 데 사용될 수 있습니다. AI 시스템은 또한 개인 현금 흐름, 지불 응용 프로그램 사용, 정시 유틸리티 지불 및 대규모 데이터 세트 내에 묻힌 기타 데이터를 포함하여 전통적인 신용 보고서에서 사용되지 않은 데이터 트로브를 검색하여 크레딧을 얻는 데 필수적인 공정하고 정확한 위험 평가를 만들 수 있습니다. 및 기타 금융 서비스. AI는 역사적으로 소외된 지역 사회에 신용 가용성을 확대함으로써 신용을 얻고 부를 쌓을 수 있도록합니다.

또한 AI의 구현 및 발전으로 더 많은 사람들이 개인화 된 포트폴리오 관리를 이용할 수있게됩니다. 일반적으로 전통적인 투자자를 위해 예약 된 정교한 재정 조언과 일상적인 감독은 소외된 및 저소득층을 포함한 개인이 금융 포트폴리오의 가치를 극대화 할 수 있도록합니다. 또한 NLP 기술과 결합 할 때, 경험이없는 투자자가 일반 영어로 AI 시스템과 상호 작용할 수 있기 때문에 더 큰 민주화가 발생할 수 있습니다.

John Pitts, Plaid의 글로벌 정책 책임자

Open Finance Technology는 수백만 명의 사람들이 과도한 인출 방지, 돈 관리, 퇴직 투자 또는 신용 구축에 이르기까지 재무 생활 관리에 의존하는 앱과 서비스를 사용할 수 있습니다. 10 명의 미국인 중 8 명 이상이 Open Finance가 제공하는 디지털 금융 도구를 사용하고 있습니다. 소비자는 자신이 좋아하거나 원하는 것을보고 새로운 선택, 더 많은 옵션 또는 비용이 낮아지기 때문입니다.

공개 금융이란 무엇입니까?? 핵심적으로 소비자가 자신의 데이터를 제어하고 더 나은 거래를 얻기 위해이를 사용할 수 있도록하는 것입니다.

사람들이 다른 회사로 쉽게 전환하고 재무 기록을 가져올 수있을 때, 이는 레거시 서비스와의 경쟁을 제시하고 모든 사람이 개선하도록 강요합니다. 예를 들어, 우리는 이것이 대규모 플레이어가 초과 인출 수수료를 떨어 뜨리거나 소비자가 원하는 제품을 제공하기 위해 경쟁하는 데 미치는 영향을 본다는 것을 알 수 있습니다.

우리는 Plaid에서 Open Finance의 이점을 직접 볼 수 있습니다. 모두 다른 서비스를 사용하기 위해 데이터를 안전하게 공유 할 수있는 소비자의 능력에 의존하는 제품을 구축하는 것입니다.

Open Finance는 U의 소비자 및 소기업을위한보다 포괄적이고 경쟁력있는 금융 시스템을 지원했습니다.에스. 그리고 전 세계에 – 그리고 훨씬 더 많은 일을 할 여지가 있습니다. 예를 들어, National Consumer Law 소비자는 최근에 은행 계좌 데이터에 대한 액세스를 제공하는 소비자를 조사하여 임대료 지불이 모기지 보험에 알리고 신용을 구축하는 데 도움이되는 새로운 보고서를 발표했습니다. 이것 공개 금융의 약속의 일부입니다.

격자 무늬는 소비자가 자신의 데이터에 대한 권리와 해당 데이터에 대한 대행사가 있어야한다고 생각합니다. CFPB의 최근 1033 규칙 제정에서의 시작은 특히 강력한 소비자 데이터 권리에 대한 기관의 약속과 경쟁 촉진에 대한 강조와 마찬가지로 특히 고무적이었습니다. 이것은 앞으로 몇 년 동안 소비자를위한 공개 금융의 혜택을 확보하는 데 필수적입니다.

계속 읽기 쇼를 덜 읽으십시오

금융 기술 협회 (FTA)는 금융의 미래를 형성하는 업계 리더를 대표합니다. 우리는 기술 중심의 금융 서비스의 힘을 옹호하고 포용 및 책임있는 혁신을 지원하기 위해 금융 규제의 현대화를 옹호합니다.

AWS CEO : 클라우드는 기술에 관한 것이 아닙니다

AWS가 연례 Re : Invent Conference를 준비하는 것처럼 Adam Selipsky는 제품 전략, 하이브리드 환경 지원 및 불확실한 경제 시대의 클라우드 가치에 대해 이야기합니다.

사진 : Amazon Web Services 용 Noah Berger/Getty Images

Donna Goodison (@dgoodison)은 ‘Big 3’클라우드 컴퓨팅 제공 업체에서 데이터 센터에 이르기까지 Enterprise Infrastructure 기술에 중점을 둔 프로토콜의 수석 기자입니다. 그녀는 이전에 Boston Herald의 비즈니스 리포터로 15 년 후 CRN의 퍼블릭 클라우드를 다루었습니다. 매사추세츠 주에 본사를 둔 그녀는 보스턴 글로브 프리랜서, 보스턴 비즈니스 저널의 비즈니스 리포터 및 주간 신문에서 수고 한 후 Banker & Tradesman의 부동산 기자로 근무했습니다.

AWS는 올해 발표가 엔드 투 엔드 데이터 전략에 중점을두고 새로운 산업 별 서비스를 제공 할 것으로 예상되는 연례 클라우드 컴퓨팅 컨퍼런스 인 Re : Invent를 준비하고 있습니다.

작년에 데이터 시각화 회사 Tableau Software에서 AWS로 돌아온 후 업계 최대의 클라우드 제공 업체의 리더로서 CEO 인 Adam Selipsky와 함께 두 번째 Re : Invent가 될 것입니다.

“우리가 실제로하려고하는 것은 데이터의 엔드 투 엔드 여정을보고 그 데이터 여정에서 각 정거장에서 정말 매력적이고 강력한 기능과 서비스를 구축 한 다음… 거버넌스,”Selipsky는 최근 보스턴에서 열린 인터뷰에서 프로토콜에 말했습니다.

AWS는 현재 200 개가 넘는 서비스를 보유하고 있으며 Selispky는 건물이 완성되지 않았다고 말했습니다.

“우리가 언제 있을지 모르겠다”고 말했다. “고객이 필요하기 때문에 새로운 서비스를 계속 발표하고 있으며 동시에 우리가 이미 구축 한 기존 서비스 내부에 새로운 기능을 추가하기 위해 엄청난 노력을 기울였습니다. 그것의 두 갈래가 중요합니다.’

그러나 비용 절감은 전세계 경제 혼란을 감안할 때 많은 고객에게 현실이며 AWS는 클라우드 지출을 제어하려는 고객의 증가를 보았습니다.

Selipsky는“일부 고객은 약간의 벨트 조기를하고 있습니다. “우리가 많이 보는 것은 사람들이 실제로 자원을 최적화하는 데 집중하고, 소비하지 않는 자원을 폐쇄하고 있는지 확인하는 것입니다. 그건 그렇고, 그들은 항상 그렇게해야합니다. 현재 경제 상황에서 동기 부여는 조금 더 높습니다.’

AWS의 순수한 성장 외에, Tableau에있는 동안 가장 많이 바뀌 었다고 생각합니다? 당신은 무엇이든 놀랐습니까??

현재 AWS에 깊이 배치되어 클라우드에 배치 된 고객의 수는 비즈니스의 기본이며 성공의 기본 방식으로 저를 놀라게했습니다. 당신은 그것을 종이로보고“아, 사업이 커졌고, 이는 더 많은 고객이 있다는 것을 의미해야한다”고 말할 수 있지만, 클라우드와 우리의 기업과의 관계는 이제 C-suite 의제입니다.

몇 년 전에 클라우드에 정통한 많은 기업 CEO가 없었던 시간이있었습니다. 그런 다음 당신은 그들이 클라우드 전략을 가지고 있어야한다는 것을 알았던 단계에 도달했고, 그들은 팀, CIO에게 물어 보았습니다.“좋아요, 클라우드 전략이 있습니까??”지금, 그것은 실제로 많은 경우에, 많은 경우에 가파르고 참여하고 개인적으로 운전하는 것입니다.

그것은 많은 조직이 현재 비즈니스의 모든면에서 클라우드를 얼마나 많이 사용하고 있는지를 나타내는 것입니다. 물론 모든 종류의 새로운 분석을 수행하기 위해 핵심 IT 엔터프라이즈 애플리케이션을 운영하기 위해 전에는 불가능한 적이없고 많은 최종 고객 응용 프로그램도 가능하지 않습니다.

기술을 배포하는 것이 아닙니다. 내가 CEO와 가장 큰 대화는 조직의 변화에 ​​관한 것입니다. 그것은 대부분의 조직이 실제로 역사상 실제로 수행 한 적이없는 방식으로 의사 결정의 중심에 데이터를 넣을 수있는 방법에 관한 것입니다. 클라우드를 사용하여 더 빠르게 혁신하고 조직에 속도를 높이는 것입니다. 그것들은 기술 특성이 아닌 문화적 특성이며, 조직 구성 방법과 필요한 팀에 대한 조직적 영향을 미칩니다. 기술이 정교하지만 기술을 배포하는 것은 클라우드가 제공하는 모든 이점을 가장 잘 활용하기 위해 조직을 형성하고 형성하는 방법에 비해 기술을 배치하는 것입니다.

Tableau에서의 경험이 AWS에 어떤 영향을 미쳤고 AWS에 스탬프를 넣는 것에 대해 어떻게 생각하는지?

나는 개인적으로 거의 5 년 동안 데이터와 분석 및 비즈니스 인텔리전스의 세계에 깊이 몰입했으며 그 시간 동안 그 주제에 대해 무언가를 배웠기를 바랍니다. 데이터, 분석, 데이터베이스, 머신 러닝 및 모든 일이 어떻게 결합되는지, 그리고 무슨 일이 일어나고 있는지 실제로 어떻게 볼 필요가 있는지에 대해 실제 내부자의 견해를 되 찾을 수 있습니다. 엔드 투 엔드 스토리로서의 데이터. 데이터베이스 나 분석 서비스에 대한 포인트 솔루션을 갖는 것이 아니라, 사람들이 다른 쪽 끝을 통해 조직에 참여할 때의 데이터 흐름을 이해하는 것입니다. 데이터. AWS는이 모든 영역에서 헌신적 인 자원을 가지고 있습니다.

데이터와 머신 러닝의 교차점과 향후 몇 년 안에 어떻게 진행되는지에 대해 이야기 할 수 있습니까??

우리 가보고있는 것은 실제로 3 가지 영역이 함께 제공됩니다. 데이터베이스, 분석 기능 및 기계 학습이 있으며이 세 개의 원과 부분 오버랩이있는 벤 다이어그램과 비슷합니다. 각각의 영역이 여전히 서로 독립적으로 독립적이지만, 우리가 실제로 AWS 내부에서 조직 한 지점 까지이 세 가지의 매우 크고 강력한 교차점이 있습니다. 그 지역을 실제로 모으는 데 도움이되는 영역.

세상에는 너무 많은 데이터가 있으며 그 양이 계속 폭발하고 있습니다. 우리는 5 년 전에 말하고 있었고 오늘날 더욱 사실입니다. 성장률은 가속화됩니다. 큰 기회와 큰 문제입니다. 많은 사람들이 데이터에 익사하고 결정을 내리는 데 사용하는 방법을 모릅니다. 다른 조직에서는 이러한 강력한 기술을 사용하여 데이터로부터 빠르게 통찰력을 얻는 방법을 알아 냈습니다.

우리가 실제로하려고하는 것은 데이터의 엔드 투 엔드 여정을보고 그 데이터 여정에서 각 정거장에서 정말 매력적이고 강력한 기능과 서비스를 구축하는 것입니다. 누가 어떤 데이터에 액세스 할 수 있는지, 당신이 설정 한 가드 레일 내에서 조심하고 싶은지에 대한 좋은 거버넌스를 제시함으로써 사람들을 자유롭게 만들고 그들에게 사용할 수있는 모든 데이터를 탐색 할 수 있습니다.

AWS는 현재 200 개 이상의 서비스를 보유하고 있습니다. 당신은 그것에 대한 최고점을 쳤습니까? 아니면 그 성장을 유지할 수 있습니까??

우리는 아직 건물이 끝나지 않았고 언제 언제 될지 모르겠습니다. 우리는 고객이 필요하고 우리에게 요청하기 때문에 새로운 서비스를 계속 발표하고 있으며, 동시에 우리가 이미 구축 한 기존 서비스 내부에 새로운 기능을 추가하기 위해 엄청난 노력을 기울였습니다. 그것의 두 갈래가 중요합니다.

우리는 단지 서비스를 구축하고 계속 진행하지 않습니다. 각 서비스 내부에서 – 예제를 선택할 수 있습니다 – 우리는 항상 새로운 기능을 추가하고 있습니다. 현재 우리의 초점 중 하나는 고객이 고객이 다른 서비스를 연결하고 통합하도록 도와주는 것입니다. 따라서 새로운 서비스를 구축하고 기존 서비스 내에서 기능 세트를 심화시키고 서비스를 통합하는 이러한 종류의 기능은 우리가 계속 투자 할 수있는 정말 중요한 영역입니다.

고객은 여전히 ​​기본 빌딩 블록을 원하고 스스로 함께 조각하기를 원하거나 AWS가 모든 것을 처리하기를 원합니까??

고객이 원하는 것에 대한 한 가지 크기의 솔루션은 없습니다. 우리는 당신이 원한다면“바퀴에”손을 잡고 싶어하는 고객이 절대적으로, 가장 원시적 인 수준에서 가장 깊은 레이어에서 서비스를 사용하고 있습니다. , 데이터베이스 서비스 중 하나 이상 – 해당 서비스와 직접 상호 작용하고 싶어합니다.

흥미롭고, 컴퓨팅의 가격 성능과 같은 기본 기능이 여전히 고객에게 절대적으로 중요합니다. 15 년 전“2022 년에, 혁신의 최첨단이 얼마나 많은 혁신과 컴퓨팅 단위의 가격 성능에 관한 것일 것이라고 생각하십니까?”라고 물었다. 여전히 중요합니다. 그러나 그것은 절대적으로 중요합니다. 그 중 일부는 데이터 세트의 크기 때문이며 현재 생성되고있는 기계 학습 기능 때문입니다. 그들은 방대한 양의 컴퓨팅이 필요하지만 가격 성능을 크게 향상시키지 않으면 아무도 그 컴퓨팅을 할 수 없습니다.

우리는 또한 더 높은 수준의 추상화에서 AWS와 상호 작용하려는 고객이 있습니다… 응용 프로그램 계층 또는 더 넓은 솔루션에서 더 많은 고객이 있으며, 많은 에너지, 많은 자원을 숫자에 넣습니다. 상위 수준의 솔루션. 그 중 가장 큰 것 중 하나는… Amazon Connect입니다. 이것은 컨택 센터 솔루션입니다. 몇 분 또는 몇 시간 또는 며칠 만에 클라우드의 컨택 센터를 사용하여 실행할 수 있습니다. 전염병의 시작 부분에서 Barclays… 모든 에이전트를 집으로 보냈습니다. 10 일 만에 Amazon Connect에서 6,000 명의 에이전트를 확보하여 고객 서비스를 통해 최종 고객에게 계속 서비스를 제공 할 수있었습니다. 우리는 Connect 내부의 기계 학습 기반 인 정교한 기능을 많이 구축했습니다. 우리는 전화 전사를 할 수 있으므로 감독자가 해당 전화에서 의미와 주제를 추출하는 훈련 에이전트 및 서비스를 도울 수 있습니다. 우리는 권한을 부여하는 원시 기능에 대해 이야기하지 않습니다. 모든 수준의 스택에서 고객에게 솔루션을 제공하는 것이 정말 중요합니다.

고객이 직면하고있는 경제적 인 과제를 감안할 때 AWS는 기업이 클라우드 투자에 대한 수익을 향상시키는 방법?

이제는 불확실성 때문에 그 어느 때보 다 구름에 기대어야 할 때입니다. 우리는 2020 년 초 유행병 기간 동안 그것을 보았고, 지금 다시보고 있습니다. 즉, 클라우드의 이점은 불확실성의시기에만 확대됩니다.

예를 들어, 많은 기업이 경제 시간에 도전하기 위해하는 한 가지는 자본 비용을 줄이는 것입니다. 대부분의 회사의 경우 클라우드는 자본 비용이 아닌 운영 비용을 나타냅니다. 당신은 서버를 구매하지 않으며 기본적으로 시간 단위 또는 스토리지 단위 당 지불하고 있습니다. 예산에 Capex가없는 많은 기업들에게 여전히 중요한 혁신 주행 프로젝트를 수행 할 수있는 많은 유연성을 제공합니다.

클라우드의 또 다른 큰 이점은 그것이 제공하는 유연성, 즉 탄력성, 소비되는 자원의 양을 극적으로 높이거나 극적으로 축소하는 능력입니다. 전염병의 첫 6 개월 동안 Zoom의 수요는 약 300%상승했으며 AWS를 사용하고 있기 때문에 수요를 원활하고 우아하게 충족시킬 수있었습니다. 회사가 자신의 데이터 센터에 있었는지 상상할 수 있습니다. IT 지출이 본질적으로 크게 성장하거나 극적으로 축소하는 능력은 클라우드의 독특한 기능입니다.

이런 종류의 도전적인시기는 혁신가가되기 위해 자신을 준비하고 싶을 때입니다. 우리는 자신을 준비하고, AWS를 사용하고 있으며, 챌린지에 도전 할 때 실제로 준비되지 않은 경쟁자가 있거나 새로운 기회가 있기 때문에 실제로 가속화 할 수있는 많은 고객을 보았습니다. 우리는 많은 고객들이 실제로이 불확실한 경제 시대에 클라우드 여행에 기대어있는 것을 봅니다.

아마존 10 월. 27 수입 전화, 비용을 절감하고자하는 AWS 고객의 상승세가 있었으며 Amazon의 CFO는 고객이 커밋 된 지출을 저장하려고했다고 말했다. 당신은 여전히 ​​다년 계약을 추진합니까? 이런 시간이있을 때 고객은 재협상 할 수있는 능력이 있습니까??

우리는 지난 분기에 82 억 달러 규모의 회사로 1 년 동안 27% 성장하므로 물론 상상할 수있는 모든 상황에서 모든 유스 케이스와 고객이 있습니다. 많은 사람들이 구름으로의 여행을 빠르게 가속화하고 있습니다. 일부 고객은 벨트 조기를하고 있습니다. 우리가 많이 보는 것은 사람들이 실제로 자원을 최적화하는 데 중점을두고, 소비하지 않는 자원을 폐쇄하고 있는지 확인하는 것입니다. 그건 그렇고, 그들은 항상 그렇게해야합니다. 현재 경제 상황에서 동기 부여는 조금 더 높습니다. 당신은 취소되지 않았지만 밀어내는 몇 가지 재량 프로젝트를 볼 수 있습니다.

그러나 모든 고객은 순전히“음료수 지불”을 환영하고 주문시 서비스를 완전히 사용할 수 있습니다. 모든 고객은 자유롭게 선택할 수 있습니다. 그러나 물론, 우리의 대규모 고객 중 다수는 장기적인 약속을하고, 우리와 더 깊은 관계를 맺고 싶어하며, 그 약속과 함께 오는 경제를 원합니다. 우리는 요즘 그 어느 때보 다 장기적인 약속에 서명하고 있습니다.

AWS의 여백은 지난 분기에 타격을 받았지만 일반적으로 마진이 뚱뚱하다고 생각하십니까??

우리는 고객에게 놀라운 가치를 제공합니다. 분석가 보고서가 작성되었습니다. 전형적인 엔터프라이즈 워크로드의 경우 고객이 자체적으로 실행하는 것과 비교하여 평균 30%의 워크로드를 실행하는 평균 30%를 절약합니다.

예를 들어, Qantas는 AWS를 사용하여 비행 경로에 대한 고급 분석을 수행하여 연료 효율적인 비행 경로, 풍력 조건 및 비행 경로가 무엇인지에 대한 고급 분석을 수행하고 있으며 실제로 4 천만 달러를 절약 할 것입니다. 더 나은 연료 효율을 통해 탄소 발자국을 낮추는 것 외에도. 이런 종류의 분석은 실현 가능하지 않을 것입니다. 대부분의 회사, 자신의 구내에서 그렇게 할 수는 없습니다. 따라서 이러한 워크로드 중 일부는 더 좋아지고 매우 강력한 비용 절감 메커니즘이되어 클라우드에서 실행할 수있는 고급 분석에서만 가능합니다.

다른 경우에는 Graviton 프로세서와 같은 것들이 있고 여러 고객에 대해 큰 기능을 실행한다는 사실만으로도 자원 사용이 다른 사람보다 훨씬 효율적입니다. 우리는 물론 대역폭과 에너지 등의 물건에 대한 좋은 구매 경제학을 가지고있을 정도로 충분히 규모가 있습니다. 따라서 일반적으로 AWS를 운영함으로써 상당한 비용 절감 효과가 있으며, 고객이 집중하는 것입니다.

우리 사업의 마진은…. 그것은 우리가 그 분기에 어떤 자본 프로젝트를 지출했는지에 달려 있습니다. 분명히, 에너지 가격은 현재 높아 지므로 몇 분기에 닿는 곳이 있습니다. 다른 분기에는 테이크가 있습니다.

고객에게 중요한 것은 그들이 사용하는 것과 비교하여 우리가 제공하는 가치입니다. 그리고 고객의 AWS 채택으로 입증 된 바와 같이, 우리는 여전히 우리가. 그 입양은 다른 어떤 목소리보다 더 크게 말합니다.

당신은 3 년 전보다 당신이 가질 수있는 것보다 구내로 이동하는 고객 워크로드 비율이 더 높을 것으로 예상합니까??

절대적으로하지. 우리는 충분히 큰 사업입니다. 만약 당신이 나에게 X를 본 적이 있다면, 나는 아마도 무엇이든 찾을 수있을 것입니다. 그러나 절대적인 지배적 추세는 고객이 클라우드로의 이동을 극적으로 가속화하는 것입니다. 내부 엔터프라이즈를 클라우드에 SAP와 같은 작업로드하는 것은 큰 트렌드입니다. 클라우드에서 여러 번 존재하지 않았던 새로운 분석 기능 생성. AWS에서 혁신적인 신규 비즈니스를 구축하는 것보다 더 많은 신생 기업. 우리의 공공 부문 사업은 전 세계의 주 및 지방 및 교육 기관뿐만 아니라 연방 및 교육 기관 모두에 계속 성장하고 있습니다. 만… 10%의 근처에서 구름으로 이동했습니다. 정말 여전히 첫날입니다. 기회는 여전히 우리 앞에 있으며 고객 앞에서 매우 많이, 그리고 그들은 그 기회를 계속보고 클라우드로 빠르게 이동합니다.

고객이 쉽게 실행할 수있는 클라우드 환경을 본 적이 있습니까??

일반적으로 전세계 고객 기반을 살펴보면 시간이 지남에 따라 고객이 주로 AWS에서 실행될 때 고객이 하나의 공급자를 선택할 때 가장 혁신과 가장 효율적인 비용 구조가 발생한다는 것을 알 수 있습니다. 전문 지식을 나누고 다음 병렬 스택의 기본으로 돌아 가기보다는 하나의 스택을 배우고 전문가를 얻는 데 개발이 개발 한 전문 지식을 포함하여 고객에게 많은 이점이 있습니다.

즉, 많은 고객이 하이브리드 상태에 있으며 다른 환경에서 실행합니다. 어떤 경우에는 선택에 의한 것입니다. 다른 경우에는 회사 구매 및 상속 기술과 같은 인수 때문입니다. 우리는 그것이 지저분한 세상이라는 사실을 이해하고 받아들이고, 수년간 많은 고객들이 구내에 자원을 가질 것이라는 사실을 이해하고 받아들입니다. 일부는 다른 구름에서 실행되는 자원이있을 수 있습니다. 우리는 전체 하이브리드 환경을 가능한 한 고객에게 쉽고 강력하게 만들고자하므로 실제로 이러한 하이브리드 기능에 많은 투자를하고 계속 투자했습니다.

예를 들어, 관리 기능에서 고객이 가장 먼저 요구하는 것입니다.“우리는 AWS, 내 자신의 구내 및 경우에 따라 AWS에 대한 자원을보고 가시성을 보이고 가시성을 가질 수 있기를 원합니다. 다른 구름에.”그래서 우리는 기능, 많은 관리 서비스, 어떤 경우에는 해당 환경에서 일어나는 일을보고 통제 할 수있는 기능을 구축했습니다.

많은 고객이 현재 컨테이너화 된 워크로드를 사용하고 있으며 큰 컨테이너 기술 중 하나는 Kubernetes입니다. 우리는 관리 된 Kubernetes 서비스, Elastic Kubernetes 서비스를 보유하고 있으며 고객이 자신의 구내에서 가져 와서 실행할 수있는 Kubernetes (Amazon EKS 배포판)를 배포하고 있으며 다른 퍼블릭 클라우드에서 리소스를 부팅하고 모든 것을 사용하는 데 사용됩니다. 일관된 방식으로 수행되며 모든 환경에서 관찰하고 관리 할 수 ​​있습니다. 따라서 우리는 다른 구름에서 달리기를 포함하여 구내 운영, 고객에게 가능한 한 쉽고 비용 효율적으로 세상을 만드는 것을 포함하여 하이브리드 기능을 제공하기 위해 매우 노력하고 있습니다.

Amazon의 물리 소매 및 기술 부사장 인 Dilip Kumar를 AWS 부사장으로 데려온 Dilip Kumar를 왜, 그리고 그것이 어떻게 재생 될 것인지에 대해 이야기 할 수 있습니까??

그는 오랜 세월 동안 오랜 세월, 수많은 역할을 가진 아마존이 여러 해에 걸쳐 회사에서 많은 다른 역할-중요한 역할을 맡고 있습니다. Dilip은 AWS에 와서 직접보고하여 응용 프로그램 그룹을 운영합니다. 우리는 더 높은 수준에서 클라우드와 상호 작용하려는 점점 더 많은 고객이 있습니다.

우리는 Contact Center 솔루션 인 Connect에 대해 이야기했으며 (Amazon) Healthlake라는 의료 기록을위한 데이터 레이크와 같은 의료 산업을위한 서비스를 구축했습니다. 예를 들어 산업 환경을위한 IoT 서비스와 같은 많은 산업 서비스를 구축하여 예방 유지 보수가 필요할 때 이해하기 위해 산업 장비를 모니터링했습니다. 우리는 우리가 구축하는 많은 기능을 가지고 있습니다. 우리는 그것들에 대한 점점 더 많은 수요를보고, Dilip은 많은 팀의 능력을 실제로 합쳐지기 위해 왔으며, 그 (영역)에 중점을 둘 것입니다. 당신은 우리가 그 분야에 크게 투자하고 정말 흥미로운 혁신을 나올 것으로 기대할 수 있습니다.

CRM 또는 ERP 또는 기타 높은 수준의 비즈니스 애플리케이션에 들어가는 것이 포함됩니다?

우리는 그러한 특정 영역에 즉각적인 계획이 있다고 생각하지 않지만, 항상 말했듯이, 우리는 고객에 의해 완전히 인도 될 것이며, 고객이 다음에 가도록 가장 중요하다고 말할 것입니다. 항상 우리의 노스 스타였습니다.

보정: 이 이야기는 11 월 업데이트되었습니다. 2022 년 18 월 18 일, Amazon EKS 배포판의 이름을 바로 잡으려면.

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Donna Goodison (@dgoodison)은 ‘Big 3’클라우드 컴퓨팅 제공 업체에서 데이터 센터에 이르기까지 Enterprise Infrastructure 기술에 중점을 둔 프로토콜의 수석 기자입니다. 그녀는 이전에 Boston Herald의 비즈니스 리포터로 15 년 후 CRN의 퍼블릭 클라우드를 다루었습니다. 매사추세츠 주에 본사를 둔 그녀는 보스턴 글로브 프리랜서, 보스턴 비즈니스 저널의 비즈니스 리포터 및 주간 신문에서 수고 한 후 Banker & Tradesman의 부동산 기자로 근무했습니다.

소니는 이제 데스티니 2 개발자 Bungie를 소유하고 있습니다

2022 년 7 월 15 일 Destiny 2 개발자 Bungie를 인수하려는 소니의 입찰은 이제 완료되었습니다.

Sony Interactive Entertainment는 Bungie와 Destiny Studio를 $ 3에 구매하기 위해 거래를 완료했습니다.60 억 달러. Bungie는 Sony의 “독립 자회사”로 운영되며 Multiplatform Studio로 남아 있습니다. GamesIndustry의 보고서에 따르면.BIZ, BUNGIE는“현재 CEO 겸 회장 인 Pete Parsons와 나머지 스튜디오의 현재 관리 팀으로 구성된 이사회가 운영 할 것입니다.

Bungie는 성명서에서“우리는 PlayStation의 Incredible Team에 공식적으로 합류하게 된 것을 자랑스럽게 생각하며 회사의 미래에 대해 기쁘게 생각하며 전 세계의 선수들을 모아 지속적인 우정과 추억을 형성 할 수 있도록 영감을 받았습니다. 거래 완료. “Audacia Ad Astra에 따라!’

Bungie는 플레이어에게 다루어진 FAQ에서 계획된 거래의 결과로 2024 년까지 Destiny 2 로드맵 (마녀 퀸 릴리스 날짜 포함)에 변화가 없으며 게임은 플랫폼 독점 콘텐츠가 계획되지 않은 채로 남아있을 것이라고 말했다. 마녀 여왕을 위해. (크로스 플레이도 영향을받지 않습니다.) Bungie는 미래의 게임이 계속해서 자체 출판되고 Multiplatform이 될 것이라고 말했습니다.

Bungie는“Sie의 지원을 통해 가장 즉각적인 변화는 우리의 야심 찬 비전을 지원하기 위해 전체 스튜디오 전체에서 인재를 고용하는 가속화입니다. 이것이 당신에게 말하고 당신이 우리가 우주에 움켜 쥐는 데 도움을주고 싶다면, 우리는 데스티니 가디언 즈와 그 너머의 모든 새로운 세계를 위해 모든 분야를 고용하고 있습니다.’

Bungie는 90 년대 Macintosh Computers에서 모호한 Lore (Boy, That Trend가 계속 되었음)와 일련의 깊은 FPS 게임 인 Marathon으로 처음으로 유명해졌습니다. 결국, 스튜디오는 Bungie ‘s Breakout Megahit보다 오리지널 Xbox : Halo보다 앞서 Microsoft에 의해 인수되었습니다.

Bungie는 2007 년 Microsoft에서 헤어져 Activision Blizzard와의 출판 계약에 서명했습니다. 그런 다음 Bungie는 2019 년 ActiBlizz에서 헤어졌고 이제는 스튜디오가 Microsoft의 가장 큰 경쟁자를 포용하고 있습니다.

2022는 이미 게임 산업 인수에 큰 도움이되었습니다. Take-Two는 12 달러를 발표했습니다.Zynga를 수령하기 위해 70 억 개의 거래를했고 Microsoft는 68 달러를 발표했습니다.Activision Blizzard를 이미 거대한 내부 스튜디오 라인업에 추가하기위한 70 억 개의 거래.

Dustin Bailey Dustin ‘s All About Retro Games 및 Adventure Games, Final Fantasy XIV Devotee. PCGamesn에서 가장 자랑스러운 업적은 트럭 시뮬레이터 커버리지를위한 틈새 시장을 조각하는 것입니다. 전 선임 뉴스 작가, 이제 GamesRadar에서 그를 찾을 수 있습니다.

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